Zak Brown: Mengubah Budaya Toxic di McLaren
Zak Brown membuka diri tentang perubahan budaya yang diperlukan untuk mentransformasi McLaren dari tim yang kurang produktif menjadi juara konstruktor.
Saat Brown pertama kali mengambil alih jabatan di tim McLaren, tim tersebut sedang dalam penurunan kompetitif. Selain masalah kinerja di lintasan, tim telah mengembangkan budaya saling menyalahkan yang ingin dihilangkan oleh Brown.
Perubahan Budaya Tanpa Saling Menyalahkan
Speaking to Will Buxton di podcast Up To Speed, CEO McLaren Racing menjelaskan bagaimana ia bekerja untuk menghilangkan budaya beracun tersebut. Brown memberi kredit kepada kepala tim Andrea Stella dan struktur kepemimpinan teknis yang direvisi atas perubahan tersebut.
“Orang-orang dan kepemimpinan, dan saya berbicara tentang kepemimpinan saya, bukan milik Zak, tetapi tim kepemimpinan saya yang dipimpin oleh Andrea Stella dalam kinerja tim balap,” jelasnya ketika ditanya bagaimana ia mentransformasi tim dan budaya.
“Saya mengubah beberapa orang, tiga pemimpin teratas, tetapi katakanlah kita memiliki seribu orang dalam tim Formula 1. Saya mengubah tiga, tetapi 997 orang yang memberikan kami mobil yang dibilang mobil terlambat di awal tahun, adalah 997 orang yang sama yang memberikan kami mobil juara dunia.
“Kepemimpinan yang seluruh tim berikan telah membuat semua orang bekerja searah, bekerja sama. Kami terus mencoba untuk saling melampaui, dan kami telah menciptakan budaya kinerja yang luar biasa.
“Ini budaya tanpa saling menyalahkan. Jadi ketika kami memiliki masalah, seperti yang kami miliki, kami menangani masalah tersebut, bukan orangnya. Jadi ini lingkungan yang aman. Kami bekerja bersama. Dan ketika saya bergabung, orang saling menyalahkan. Seperti, ‘Lihat, ini satu mobil. Jadi mungkin Anda pikir Anda hebat di bagian depan mobil, dan itu kesalahan orang di bagian belakang mobil, tetapi ini satu mobil balap. Jadi, bisakah kita belajar bagaimana bekerja sama?’
“Dan ini adalah pencarian yang luar biasa, seperti yang kami sebut. Sebuah perjalanan adalah datang ke kantor setiap hari; sebuah pencarian adalah terbang ke bulan. Ini adalah tantangan yang jauh lebih besar. Dan itulah istilah yang kami sukai untuk digunakan.”
